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績(jī)效考核，用華天動(dòng)力OA辦公系統(tǒng)更高效

績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)考核經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如說如果兩名員工平時(shí)工作差不多，但由于傳統(tǒng)考核周期漫長(zhǎng)、實(shí)效性差，主觀誤差也因此很有可能拉大，從而導(dǎo)致考核結(jié)果的偏差。由此引起的賞罰不公往往會(huì)引起員工的不滿甚至于消極怠工，這無疑是企業(yè)最頭痛的一點(diǎn)。
用華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)績(jī)效考核就能很好的解決這個(gè)問題，它全程數(shù)字化流程管控，可以根據(jù)企業(yè)需求，科學(xué)制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，可監(jiān)控、好調(diào)整，最后可關(guān)聯(lián)薪資模塊做到公平公正，使獎(jiǎng)懲分明，以此充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性。

一、多種考核方式，支持KPI模式
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)績(jī)效考核支持KPI模式，擁有直線、180度、360度等多種考核方式。例如360度考核法，企業(yè)在華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)建立好考核指標(biāo)庫后，設(shè)定合適的績(jī)效考核表，就可以根據(jù)需求通過打分模式、選擇模式或量化指標(biāo)模式對(duì)員工進(jìn)行考核。在考核時(shí)，通過同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)以及個(gè)人評(píng)價(jià)來評(píng)定績(jī)效，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，簡(jiǎn)單易操作。

二、按需設(shè)置考核模板，避免籠統(tǒng)化
每個(gè)部門的工作性質(zhì)不同，傳統(tǒng)模式用一個(gè)模板來考量，大而籠統(tǒng)，不科學(xué)也不公平。但要設(shè)置多個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)紙質(zhì)考核又特別麻煩。
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，個(gè)性化定制每個(gè)部門的考核模板，對(duì)不同的考核項(xiàng)設(shè)定不同的權(quán)重，例如對(duì)于技術(shù)來說業(yè)務(wù)知識(shí)能力的權(quán)重就高，對(duì)于行政來說綜合素質(zhì)的權(quán)重就更高，按照崗位需求來考核是否合格，從而使績(jī)效考核更加精準(zhǔn)。

三、實(shí)時(shí)績(jī)效考核，可靈活考評(píng)
全新的實(shí)時(shí)績(jī)效考核重在"實(shí)時(shí)"二字，將績(jī)效考核與每一次的工作和任務(wù)相掛鉤。一旦完成或終結(jié)一項(xiàng)任務(wù)，即由審核人當(dāng)場(chǎng)打分評(píng)價(jià)。在任一個(gè)時(shí)間段內(nèi)（月度/季度/半年度/年度），根據(jù)所有具體任務(wù)的打分情況，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出所有員工和部門的KPI考核結(jié)果，客觀公正。由于考核與各項(xiàng)任務(wù)息息相關(guān)，審核人在任務(wù)結(jié)束時(shí)當(dāng)場(chǎng)打分，周期短而且就事論事，從而使得主觀性大大降低，最終的一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的考核結(jié)果將會(huì)更加公平公正，讓人信服。

四、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，客觀更公正
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)能夠全程記錄企業(yè)運(yùn)作過程，將流程、任務(wù)和績(jī)效考核無縫銜接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的、實(shí)時(shí)的、客觀公正的績(jī)效考核。最終的考核結(jié)果可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)后臺(tái)數(shù)據(jù)，通過折線、條形圖、雙軸圖等各種報(bào)表展示考核數(shù)據(jù)，并支持用戶根據(jù)績(jī)效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態(tài)進(jìn)行查詢，使考核結(jié)果更加直觀，便于企業(yè)管理和內(nèi)部評(píng)比。
此外，員工可以在任務(wù)完成后明確知道自己所得分?jǐn)?shù)，也可以通過翻查記錄查詢以往的分?jǐn)?shù)，就可以通過對(duì)比歸納總結(jié)出更適合自己的一套方法，不僅實(shí)時(shí)激勵(lì)員工努力工作爭(zhēng)取下一次更好的成績(jī)，更能讓員工覺得獎(jiǎng)罰公正合理，增加組織的凝聚力。

五、績(jī)效關(guān)聯(lián)薪酬系統(tǒng)，獎(jiǎng)懲更及時(shí)
績(jī)效考核管理的重點(diǎn)不在考核，而是利用考核進(jìn)行管理，本質(zhì)上績(jī)效考核體系是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，即把一個(gè)人的部分所得和他的業(yè)績(jī)掛上鉤。但是傳統(tǒng)的管理辦法績(jī)效考核和工資掛鉤特別麻煩，需要財(cái)務(wù)根據(jù)細(xì)則做大量的統(tǒng)籌計(jì)算的工作。往往考核結(jié)束后的獎(jiǎng)勵(lì)來的并不及時(shí)。
在華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)中，通過績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)就能夠輕松實(shí)現(xiàn)快速漲薪，一旦確定績(jī)效考核級(jí)別，系統(tǒng)就能把相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)到薪資里，進(jìn)行核算，大大減少了人力資源的工作量，收入和績(jī)效時(shí)時(shí)掛鉤，能很及時(shí)的刺激員工的工作積極性，提高工作效率。

在企業(yè)發(fā)展中，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)賞或處罰，是提高員工工作目的性、積極性的重要手段，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)利用數(shù)字化手段幫助企業(yè)更加科學(xué)、規(guī)范、高效的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并和收入掛鉤，有效刺激員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。

來源：新浪https://news.sina.com.cn/sx/2023-01-04/detail-imxyzfyi9103608.shtml
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